EB-3 Professional Worker 获批 — Cross-Employer Transfer 案例

IMMIGRATION LAW · 宋律师事务所 成功案例

委托人概况

在美国境内专业职领域工作的 20~40 岁韩裔委托人,持有 4 年制学士学位并从事 specialized job 的类型。相当数量的委托人经 F-1·OPT·H-1B 身份积累美国境内经历,并在绿卡程序中遭遇 employer transfer (转职) 的案例。本案例系宋律师事务所处理的 EB-3 professional worker 案件中涉及 employer transfer 的案件共通模式。

案件背景

委托人群体的共通情形为绿卡程序 (PERM → I-140 → I-485) 推进过程中因多种原因而需要变更 employer 的时点。公司并购·部门重组·个人职业转型或 sponsor 公司情况变化等为背景,核心问题在于如何在保持绿卡程序连续性的同时设计 employer transfer。

法律要件

EB-3 的法律依据为 INA § 203(b)(3)。Skilled Worker·Professional·Other Worker 三 sub-category 中,professional worker 要求美国学士学位或与之相当的外国学位与 specialized job。程序规定为 20 C.F.R. § 656 (PERM)·8 C.F.R. § 204.5(l) (I-140)·INA § 245 (I-485)。

Employer transfer 的法律依据为 AC21 § 106(c) — I-485 受理后 180 天届满即可转换至相同或近似 (same or similar) 职务 (portability)。8 C.F.R. § 245.25 有细则规定。

宋律师事务所对策

宋律师事务所对 EB-3 程序与 employer transfer 情境作了一并设计。

第一,按程序阶段的 transfer 可能性诊断 — 视 transfer 时点处于 PERM·I-140·I-485 阶段,程序重新起算与否及风险有别。PERM 系 employer-specific,原则上需重新申请;而 I-140 阶段可利用 priority date retention,I-485 受理满 180 天后可利用 AC21 § 106(c) portability,各提供不同选项。

第二,priority date retention 的运用 — 原 sponsor 的 I-140 已获批并维持时,可将原 priority date 接续至新 sponsor 的新申请 (8 C.F.R. § 204.5(e))。据此最大限度减少 backlog 损失。

第三,same or similar occupational classification 分析 — 运用 AC21 portability 时,综合评估新·旧职务是否属于 same or similar 的 SOC code·job duties·所需学历·经验·工资水准等 factor,准备提交 supplement J (Form I-485 Supplement J)。

第四,新 sponsor 侧协作 — 将新 sponsor 的 job offer letter·业务持续性证明 (existing enterprise)·持续雇佣意向 (intent to employ) 等作为 evidence 整理。

第五,预备 RFE — employer transfer 案件中审查官可能就 same or similar 判断·新 sponsor 的业务实体性·portability 要件满足性发出 RFE,故事先准备应对资料。

处理过程及时间线

签订 retainer 后,程序阶段诊断·priority date 处理方式确定·新 sponsor 协作·evidence 构建耗时数月。提交新 I-140 申请或 supplement J 后经审查收到决定通知。

结果

委托人的 EB-3 程序在 employer transfer 后仍保持连续性并获得最终批准通知,priority date current 时点即通过 I-485 获批取得绿卡。

启示 · 教训

EB-3 程序中的 employer transfer 因程序阶段而选项差异显著。PERM 阶段原则上需重新申请,但 I-140 之后可采用 priority date retention 与 AC21 portability 两项强力选项。与原 sponsor·新 sponsor 的协作·程序阶段诊断·same or similar 分析的准确性,直接决定结果。预计发生 transfer 的情形下,尽早咨询是最大限度减少 backlog 损失与程序延误的关键。